喊出“二次创业”的旭辉集团，正通过架构调整加速向新发展模式转型。
近日，旭辉集团启动新一轮组织架构调整，涉及重资产与轻资产两大业务板块的深度重组。此次调整被业内视为其完成百亿债务重组后，践行“轻资产、低负债、高质量”发展战略的关键举措。
在重资产领域，旭辉采取“区域合并+片区直管”策略。具体调整包括：撤销苏皖、东南、华南三大区域集团及上海、长沙等事业部，新设华东、华南两大事业部。其中华东事业部覆盖上海、浙江、江苏等6省1市，华南事业部则整合广东、湖南等5省及海南。
管理模式同步升级为“总部直管片区”制，取消城市公司平台，在区域层面设立项目管理、营销、财务等核心部门。11月12日内部文件显示，北京区域集团及下属公司被撤销，新成立的华北事业部将统筹北京、天津等7省区业务。
轻资产业务则实施“拆分重组+专业深耕”战略。原苏皖、东南、上海三大建管区域被撤销，取而代之的是苏南、上海、浙江等5家省级公司，并计划增设广东公司。这种“化整为零”的运营模式，旨在提升区域市场响应速度。
数据显示，截至6月末，旭辉建管累计在管项目超240个，总建筑面积达3600万平方米，其中国资及政府代建项目占比超51%。今年上半年新增项目中，复委项目占比25%，回款同比增长近60%，销售额增幅达160%，展现出强劲的增长势头。
与轻资产的蓬勃发展形成对比的是，开发销售业务面临严峻挑战。今年上半年，旭辉控股合同销售额101.6亿元，同比腰斩50%。从区域分布看，中西部地区贡献37.6%销售额，长三角、环渤海分别占24.4%和25.5%，而此次架构调整中撤销的华南区域仅占12.5%。
经营数据进一步印证转型压力：物业销售确认收入78.62亿元，同比下降50.4%；经营活动现金净额14.44亿元，较上年同期减少79%。截至6月末，公司银行结余及现金101.61亿元中，近半数为受限资金，难以支撑正常运营需求。
债务重组仍是旭辉当前核心任务。今年9月，公司境内7笔合计100.6亿元公开市场债券重组方案获通过。境外债务方面，68.5亿美元债务重组获法院批准，整体削债比例达66%，预计削减52.7亿美元债务。
尽管化债取得阶段性成果，但财务压力仍未完全缓解。数据显示，截至6月末，公司未能偿还的银行借款、优先票据等债务合计超569亿元，构成实质性违约。这迫使旭辉必须通过轻资产转型加速“造血”，以重建市场信心。
业内人士分析，旭辉的架构调整折射出行业深度变革期企业的生存智慧：通过重资产瘦身降低运营风险，借轻资产扩张培育新增长极。这种“一缩一扩”的战略平衡，或将为其赢得三年内重新“站起来”的关键转机。
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