文|恒心
来源|博望财经
当互联网行业进入存量竞争阶段，中国电商巨头阿里巴巴正面临增长放缓与竞争加剧的双重挑战。在此背景下，蒋凡的回归与权力集中不仅是个体职业轨迹的转折，更折射出阿里在战略、组织与技术层面的深度变革。
从组织逻辑的'业务弹性优先'到竞争维度的'生态协同效率'，再到技术驱动的'AI重构内核'，蒋凡正以系统性实践重塑阿里的发展范式，开启一场千亿级战略实验。
2020年因个人生活风波被调离核心业务的蒋凡，在海外战场交出惊艳答卷：2025财年阿里国际数字商业集团收入达1323亿元，同比增长近三成。这一表现使其在2024年重返核心管理层，2025年更以最年轻成员身份进入阿里合伙人委员会。
这种'起落'轨迹背后，是阿里组织哲学的根本转变。从强调价值观纯粹性到以业务韧性为核心，阿里通过'战中选将'机制将技术能力（如蒋凡主导的手淘'千人千面'算法）与实战经验相结合。2025年合伙人团队从26人精简至17人，9位元老退出而一线业务负责人占比提升，使决策更贴近市场。
这种弹性组织机制在2024年国内消费理性化趋势中显现威力：阿里迅速调回蒋凡推出'淘宝闪购'，四个月内实现日订单峰值1.2亿单。通过降低内部摩擦成本，阿里在抖音、拼多多冲击下保持战略敏捷性。
蒋凡推动的竞争维度升级，核心在于构建'远场电商+近场零售+本地生活'的立体化生态。2024年11月成立的电商事业群整合淘宝、天猫、国际业务等板块，2025年6月再将饿了么与飞猪纳入，形成覆盖实物电商、即时零售、旅行服务的超级平台。
生态协同的效益显著：淘宝闪购与饿了么整合带来日均8000万单，用户黏性提升带动淘宝DAU大幅增长。这种'高频带低频'模式降低获客成本，改变传统补贴战逻辑。在供给侧，'闪电仓'突破5万家，25%供给来自阿里生态，形成竞争对手难以复制的壁垒。
效率提升方面，淘宝闪购通过订单密度提升与客单价增长，单均履约成本显著下降；AI调度系统将配送时效压缩至分钟级。据《格隆汇》报道，蒋凡预测未来三年闪购和即时零售将为阿里带来1万亿交易增量，本质是通过生态协同重构人货场匹配效率。
在技术层面，蒋凡与吴泳铭形成'业务+技术'双核驱动，将AI升级为商业模式核心引擎。阿里宣布未来三年投入3800亿元于AI+云领域，超过过去十年总和。
电商场景中，AI深入供应链、物流等环节。'淘宝问问'AI助手理解复杂需求提供个性化推荐，'生意管家'帮助商家生成商品描述，使中小商家推广成本大幅下降。在供应链端，AI实现'以销定产'的精准运营，优化库存布局，推动阿里从交易平台向智能零售基础设施升级。
技术驱动效果显著：2025财年阿里云AI相关产品收入连续多个季度大幅增长，云业务占比提升。'全站推广'工具帮助商家提高营销效率，使淘天集团收入同比增长，扭转此前增速停滞局面。
蒋凡主导的变革呈现组织、战略、技术的三位一体特征：组织上通过'战中选将'与合伙人年轻化提升敏捷性；战略上构建立体化零售网络；技术上以AI驱动第二增长曲线。这三大变革使阿里在行业变局中形成独特应对逻辑。
对于投资者而言，蒋凡的实践不仅关乎阿里自身转型，更为中国互联网企业提供重要范式：在存量竞争时代，需通过内部效率提升与技术创新实现质量增长。这场AI重构内核的千亿实验，正在重新定义电商行业的竞争规则。
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