2007年，汕头这座三线城市的毛纺行业正经历寒冬。‘服二代’石鹏飞回到家族毛衣厂时，面对的是外贸订单萎缩、利润空间压缩的困境。作为传统制造的缩影，这家工厂的转型之路，折射出中国制造业从‘代工生产’向‘智造升级’的迫切需求。
石鹏飞的第一步是投入30万元改造工厂，引入自动化设备提升效率。2021年，他瞄准跨境电商风口，选择成为SHEIN的供应商。这一决策彻底改变了工厂命运：通过SHEIN的‘小单快反’模式，工厂订单周期从每年4-6个月延长至全年满产，年均增长率超20%。‘如果没有转型，我们可能仍是三线工厂，如今已跻身产业带前列。’石鹏飞感慨道。
他的成功并非个例。SHEIN的柔性供应链模式，正成为传统制造‘破局’的关键。以‘00后厂二代’王宁远的工厂为例，接手家族传统档口生意后，他通过SHEIN的数字化工具实时洞察流行趋势，将日销量从1000件提升至五六千件。‘哪些款式动销快，我们就快速复盘调整。’王宁远表示，这种低门槛试错机制，让小微工厂也能参与全球竞争。
SHEIN的赋能不仅限于生产端。其标志性的‘小单快反’模式，通过数字化系统连接供应商与全球市场，实现按需生产。数据显示，2025年SHEIN夏季大促期间，平台同比增速达20-40%，超越ZARA、H&M等传统巨头，成为时尚电商增长冠军。GlobalData报告更指出，SHEIN与亚马逊凭借便利性优势，正重塑全球零售格局。
供应链的智能化与绿色化，是SHEIN构建护城河的另一维度。截至2025年6月，SHEIN已投入近3亿元用于供应商技术创新、工厂扩建及绿色减碳。例如，其‘屋顶光伏’项目2024年使用光伏电量超6500万度，相当于减碳3.5万吨；数码冷转印牛仔工艺节水超2万吨，全流程热转印技术节水113万吨。此外，新能源卡车替代柴油车、再生塑料快递袋的使用，进一步推动供应链可持续转型。
在智慧产业园建设方面，SHEIN以粤港澳大湾区为核心，布局广州、肇庆、江门等地。肇庆希音湾区西部智慧产业园达产后，预计年出口额35亿元，创造2-3万个就业岗位；广州增城供应链项目三期达产后，年出口额将超千亿元，引入产业人才约10万人。这些园区不仅完善了跨境电商供应链体系，更带动了地方经济与就业。
平台化战略则是SHEIN拓展边界的另一引擎。深圳电竞设备企业通过SHEIN平台，将游戏耳机销量推至消费者评分5分；派对用品卖家朱晨宇的店铺月销量增长400%，团队从3人扩展至70人；工贸企业老板周天切入小众赛道，借助SHEIN趋势洞察开发爆款皮裤，单日单色销量突破几千件。‘SHEIN的全球流量池和数据洞察，是我们跨过亿级门槛的关键。’周天表示。
2025年，SHEIN推出‘爆单计划’，整合百亿级流量扶持与多元方法论，帮助卖家精准选品、营销。目前，平台已覆盖国内近400个城市产业带，计划通过180场产业带活动，带动更多企业融入全球市场。从柔性供应链到绿色智能基建，再到超级数字化平台，SHEIN正重构中国制造出海的新范式。
这场变革中，石鹏飞的工厂、王宁远的‘实验田’、周天的‘爆款制造机’，以及无数产业带创业者，正共享产业升级与全球市场带来的红利。中国智造的崛起，已从愿景变为现实。
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