从单品到生态，构建未来的护城河。
作者 | 徐长卿
编辑丨高远山
来源 | 野马财经
在充满不确定性的市场环境中，企业如何实现高质量增长成为焦点。近期，TCL智家发布的财报引发关注——在高基数、高关税及存量市场的三重压力下，公司2025年前三季度实现营业收入143.46亿元，同比增长2.87%；实现归母净利润9.77亿元，同比增长18.45%。更引人注目的是，其连续17个季度实现净利润同比正增长，经营活动现金流量净额同比大幅增长42.49%，达19.3亿元。
这份“反直觉”财报的背后，折射出TCL智家从产品出海到价值创造的深刻转型。其全球化战略已超越地理意义上的“出海”，迈向品牌、技术与生态的全面升维。
在经济全球化背景下，“不出海就出局”已成为家电企业的共识。但若仅将产品运至海外仓库，仍是一门脆弱的贸易生意。TCL智家的实践表明，其全球化已进入更深层次——通过本土品牌融入当地市场，实现从“出口”到“入局”的跨越。
这一转变的底气来自自有品牌业务的爆发式增长。2025年上半年，公司海外市场收入达72.47亿元，同比增长8.99%；海外自有品牌业务收入同比大幅增长66.18%，在东南亚、拉美及中东等区域实现70%以上的高增长。三季度，公司推进泰国基地建设，新增冰箱产能140万台、冷柜30万台，优化全球供应链布局。
品牌价值的提升离不开顶级体育营销网络的支撑。TCL通过足球、篮球、橄榄球等领域合作渗透全球市场，并于2025年2月成为国际奥委会全球合作伙伴（TOP），这是中国科技企业首次跻身奥林匹克最高商业序列。同年8月，TCL签约自由式滑雪运动员谷爱凌为全球品牌代言人，通过体育精神传递品牌调性，彻底撕掉“中国制造”的廉价标签。
本土化运营是“入局”的关键。TCL智家计划在泰国春武里府分两期新建生产基地，一期新增冷柜产能30万台/年，二期新增冰箱产能140万台/年。这一布局不仅优化供应链，更通过“本地公民”身份深耕新兴市场，将外部不确定性转化为内部增长确定性。
全球市场竞争中，性价比是敲门砖，但“心价比”才是站稳高端的关键。TCL智家通过硬核技术切入中高端市场，2025年前三季度研发投入达5.17亿元，同比增长4.86%，累计专利超2000项。
以“冰麒麟”系列深冷冰箱为例，其-40℃深冷锁鲜技术可快速穿越冰晶带，最大限度保全细胞膜完整性，解决食材保鲜痛点。此外，“AI超级筒”洗衣机洗净比突破至行业最高的1.31，带动超级筒洗衣机收入占比提升超8个百分点。这些技术创新推动中高端产品销售收入突破，毛利率同比提升1.52%。
背靠TCL自研的伏羲AI大模型，全品类家电实现从“智能功能”到“智慧理解”的跨越。例如，TCL洗烘一体机在泰国稳居市场前二，滚筒洗衣机在菲律宾登顶榜首，奥马冰箱出口日、英、法等市场销量第一。技术赋能下，TCL智家正用品质承诺替代价格竞争，重新定义中国制造的定价规则。
在快速变化的市场中，单品生命周期缩短，企业需寻找新生存之道。TCL智家的前瞻性在于，其已超越家电单品制造，构建全球智慧生活生态网络。
依托TCL全品牌家电矩阵，通过AI x IoT技术实现设备互联，打造涵盖电视、空调、冰箱、洗衣机、智能门锁等设备的全场景智慧生态。这种布局不仅提升用户体验，更形成面向未来的护城河——当用户通过TCL电视或手机接入生态后，增购其他产品时，TCL将成为首选，带来高粘性与交叉销售机会。
未来的竞争是生态系统之间的对话。TCL智家从单一产品到完善产品线，再到生态发力，构建了可持续发展的战略路径。这种商业模式重构带来的用户粘性与价值延伸，是其最宽的护城河。
TCL智家的财报表明，其全球化进程已从“产品出海”升级为以品牌、技术、生态为核心的“价值创造”模式。这条路更重、更慢，但也更稳、更远，考验的是长期战略耐力与系统性组织能力。
当品牌溢价与生态红利持续兑现，资本市场终将认识到，TCL智家代表的是一种更具确定性和成长性的新范式。
你有使用过哪些TCL智家的产品吗？评论区聊聊吧。
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