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汤臣倍健71款新品突围:解码大健康龙头的逆袭增长密码

时间:2025-11-05 18:02:41 来源:伯虎财经 作者:伯虎财经

汤臣倍健产品矩阵图

近日,膳食营养补充剂龙头企业汤臣倍健发布2025年第三季度财报,交出一份颇具转折意义的成绩单:第三季度实现营业收入13.83亿元,同比增长23.45%;净利润1.71亿元,实现扭亏为盈。结合前三季度数据,公司累计净利润同比增长4.45%,标志着在成立30周年的关键节点,正以“以攻为首”的战略姿态突破增长瓶颈。

当行业步入深度调整期,传统成功模式逐渐成为发展桎梏。汤臣倍健选择直面挑战,通过高频次、强科技的新品矩阵主动破局,向旧有模式开刀。这场自我革命不仅关乎企业存续,更成为观察中国大消费产业如何在变革中重塑韧性的典型样本。

行业变局:K型分化下的价值链重构

当前消费市场呈现鲜明的“K型分化”特征:基础必需品与高质价比产品需求激增,同时专业化、高端化健康解决方案持续走俏。这种分化导致大众市场与高端市场加速裂变,消费者主权意识觉醒,对产品科学背书、实际功效的关注度显著提升。

膳食营养补充剂行业正经历“价值链解构”阵痛:直播电商等新渠道颠覆传统模式,引发价格战与同质化竞争;线下渠道销售额显著下滑,增长动能亟待转换;监管趋严与信息透明化倒逼行业从营销驱动转向科学与产品驱动。在此背景下,汤臣倍健的转型轨迹成为行业变迁的缩影。

正如董事长梁允超在致股东信中强调:“不在‘品牌和产品创新’的餐桌上,就在‘渠道’的菜单上。”这句话道破了行业龙头在变局中的危机感与破局决心。

突围路径:速度与科学驱动的价值链重塑

面对市场挑战,汤臣倍健选择“以攻为首”的破局策略,围绕用户价值原点,在产品与渠道两端实施精准敏捷的价值链重构。

产品创新:从广撒网到精准爆破

2025年前三季度,汤臣倍健推出71款全新单品,构建快速迭代的产品矩阵。这一战略转向体现在双线重构中:

1. 高质价比产品巩固基石市场

在钙、多维等基础营养素领域,通过剂型创新(如“维矿分层”多维双层片)、配方升级(高含量维生素K2液体钙)和复配策略(钙维生素E蛋白粉),打造“尖刀型”产品。数据显示,钙维生素E蛋白粉85%购买者为品牌新客,线下专供的钙DK系列成功探索低客单、高动销模式。

汤臣倍健钙DK系列产品展示

2. 强功能产品抢占专业高地

线下推出首款健力多OTC硫酸氨糖,与原有VDS产品形成“症状期干预+长期养护”组合;线上电商上新首款特殊医学用途配方食品“每益乐”。这些动作依托科研实力建立竞争壁垒,满足用户对高功能产品的需求。据统计,多维双层片等新品销售占比首次突破20%,标志着产品价格带与细分人群矩阵完善取得实质进展。

汤臣倍健特殊医学用途配方食品

文轩财经分析认为,汤臣倍健正形成系统性产品力,通过精准覆盖不同消费人群和价格区间的产品组合,构建面向未来的竞争优势。

渠道重构:差异化思维下的价值运营

在渠道碎片化时代,汤臣倍健实施精细化价值运营革命,形成线上线下协同的立体网络。

1. 线下渠道:精耕赋能与利益共同体建设

通过高质价比产品帮助门店拓新客,推出lifespace畅护益生菌(10袋装)降低尝新门槛;创新动销模式(新品发布会、纯销挑战赛)赋能终端;提升店员营养素养,联合美团买药等O2O平台满足即时需求。中康CMH数据显示,8月蛋白粉、鱼油等核心品类在药店渠道份额环比回升,验证策略有效性。

同时,公司加速布局山姆、屈臣氏等高端商超渠道。通过Yep胶原蛋白等产品进驻山姆,成功触达高购买力客群,推动用户结构优化升级,为品牌高端化、年轻化转型提供支点。

2. 线上渠道:专业化与高端化双轮驱动

打造差异化产品线:臻钻蛋白粉树立高端标杆,70微克维生素K2液体钙精准覆盖骨骼健康需求,lifespace益倍适跨境新品超燃B420益生菌上市半年成亿元级爆品。这些实践证明电商渠道可承载高价值产品,实现与线下渠道互补。

渠道革新不止于货盘区隔。通过统一会员体系、数据中台和数字化工具,公司实现全渠道提质增效:优化库存周转效率,精准洞察用户需求,积累核心用户资产。本质上,这是从流量运营转向用户价值运营的升级。

启示与展望:变革中孕育韧性,价值终将回归

汤臣倍健的转型实践为行业提供三点启示:

1. 用户价值是穿越周期的根本

在流量红利见顶背景下,偏离用户真实需求的机会成本最高。唯有通过循证研究和持续创新落实“科学营养”,才能建立品牌信任这一压舱石。

2. 敏捷创新是应对不确定性的核心

行业龙头需打破“大企业病”,建立快速响应机制。高频上新不是盲目铺货,而是与市场对话、优化产品矩阵的能力,是保持企业活力的关键。

3. 渠道终极形态是价值服务化

未来竞争将超越货品流通效率,进阶到提供场景化解决方案层面。线上线下共生的关键在于为消费者赋能,提供独特增值服务。

展望未来,梁允超提出2026-2028年力争全渠道跑赢行业平均增速的目标。公司持续深化改革,“做有质量的加法,做低质量、负质量、负能量的减法”,其能否重回增长轨道、走向百年品牌之路,仍需市场检验。但可以确定的是,这种以科学为矛、用户价值为盾的姿态,为行业揭示了关键真理:深度调整期的最大风险,源于内部变革的勇气与速度缺失。

未来竞争将转向核心技术突破与用户价值重塑,开拓需求蓝海。正如梁允超强调,汤臣倍健的价值根本上取决于为消费者健康带来的增量价值。这要求企业用硬实力兑现承诺,最终赢得市场信赖。在这场持久战中,耐心比速度更重要,深度比广度更关键。