前置仓生鲜赛道竞争进入白热化阶段。小象超市近期发起全国攻势，在珠三角市场形成强势挤压，导致部分传统商超的线上到家订单量跌回三年前水平。与此同时，盒马鲜生重启独立前置仓业务，通过快速布点构建高密度履约网络，与美团系小象超市形成直接对垒。
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在珠三角核心区域，小象超市的扩张已引发行业地震。某知名连锁商超到家业务负责人透露："小象超市在东莞、惠州等城市的仓店密度远超竞争对手，我们门店的线上订单量自其入驻后平均下滑40%，部分区域甚至回到2022年水平。"数据显示，小象在珠三角单仓日均订单突破1500单，优质仓点可达3000单，客单价稳定在38-68元区间。
传统商超面临四重困境：
永辉超市财报印证行业趋势：2025年前三季度线上营收77.8亿元，占比18.33%，较2023年同期下降3.5个百分点。某区域商超负责人直言："现在做线上就像翻越小象筑起的高墙，永辉这样体量的企业都未能找到突破路径。"
华东市场呈现三足鼎立格局：
大润发试水800㎡大型前置仓，目前在上海、江阴等5地运营，但面临三大挑战：
行业专家指出："前置仓竞争本质是履约效率的比拼。叮咚买菜在华东蔬菜品类占有率超35%，小象通过包装饮用水等标品建立成本优势，传统商超的商品结构已难以适应即时零售需求。"
盒马正在实施"大店+小店+前置仓"的三维布局：
驱动盒马战略调整的深层原因：
内部赛马机制已现端倪。某盒马区域负责人透露："徐州店线下订单占比90%时利润率超8%，但这类门店对阿里生态的价值存疑。如何平衡流量获取与盈利能力的矛盾，将成为决定前置仓战略成败的关键。"
这场由小象超市引发的行业变革，正重塑中国即时零售的竞争格局。当美团与阿里在小时达市场正面交锋，传统商超的转型之路已无退路可言。
商业观察家
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