文 | 周天财经
周天财经 原创出品
上周末，科技圈掀起轩然大波。拓竹科技创始人陶冶在朋友圈发布长文，直指前东家大疆创始人汪滔。起因是他获悉大疆投资了一家3D打印公司，并在投资协议中设置了针对拓竹的特殊条款。这位曾担任大疆消费级无人机事业部负责人的创业者，选择以公开信形式向汪滔提出质疑。
陶冶在文中直言，大疆此举源于人才流失触动了汪滔的「逆鳞」。他引用汪滔十年前的言论：「不能让竞争对手找到空档挣到了钱，他们有了钱就会和你争夺人才，那才是最大的麻烦」。陶冶分析，早年汪滔对拓竹网开一面，主要是认为「员工去拓竹总比去影石强，至少不会添堵」。
但形势已发生根本变化。陶冶指出两大原因：第一，在招聘市场，「现在不少候选人在大疆和拓竹之间二选一，有时同样待遇下义无反顾选择拓竹，这对老板刺激不小」；第二，资本市场对「大疆系」创业者的追捧，「给了项目很高溢价，导致大疆人才外流蔚然成风，创业者又各自带走一批骨干，老板把这笔账算到了拓竹头上」。
更深层的质疑指向汪滔的管理风格。陶冶认为，大疆作为「2025年行业地位和人均利润双高、增速迅猛的公司，本应是人才磁铁，却依然面临人才流失」。他将原因归结为汪滔「逃避问题、自我麻痹，或是对掌控感的虚幻渴望」，而非简单归咎于「外部竞争者待遇太好」。
陶冶回忆2017年前的大疆：「那时我的规划是在这家公司干到退休」。他感慨：「2017年前，公司行业地位、利润、待遇和增速都不如现在，但员工稳定度和忠诚度却天壤之别。」他建议汪滔「理清忠诚和服从的差异，重点培养员工忠诚度而非盲目服从」，并表示「很多老员工愿意与前老板坦诚交流离职原因，但当他们发现等待自己的不是祝福而是打压时，自然选择沉默」。
这场公开质疑，揭开了大疆和汪滔多年未愈的伤疤。
01 拓竹崛起：四年创造行业奇迹的「大疆系」新贵
尽管陶冶批评汪滔，但拓竹的成长轨迹与大疆惊人相似。这种相似不仅体现在产品极致追求、高速增长和行业统治地位，更体现在管理手段的高度一致性。
两家公司都从边缘市场崛起。2020年陶冶创业时选择的3D打印赛道，当时并不被看好。但拓竹创造了中国科技创业史上的奇迹：据雷锋网2025年报道，这家成立仅4年的公司营收突破50亿元，而大疆达到同样规模用了近9年。拓竹不仅成长速度超越早期的大疆，更快速建立了行业垄断地位。
拓竹核心团队几乎全部来自大疆：CTO高修峰曾任大疆系统工程部负责人，COO刘怀宇负责过大疆眼镜和数字FPV系统，总工程师陈子寒是大疆云台部门天才算法工程师。这样豪华的配置，难怪被汪滔视为「叛将」。
拓竹完美继承了大疆的产品方法论。3D打印行业人士透露：「别人招一个人，拓竹招十个人，把所有可能性探索一遍，挑最好的结果」。另有同行评价：「别的公司三五人做项目，拓竹可能投入一两百人。我们拿狙击枪，他们端冲锋枪。」
供应链管理上，拓竹复制了大疆的严格模式。业内人士介绍，拓竹「直接在代工厂租用专属区域，自行招聘工人和厂长、采购材料，工厂老板都不能进入，工人需指纹识别」。这种「门中门」管理，正是大疆式管理的典型特征。一位3D打印机行业人士评价：「拓竹不做通板组装货，承袭了大疆对供应链的全程把控。」
更令人惊叹的是拓竹的产品迭代速度。
2022年4月，拓竹首款产品Bambu Lab X1系列高速多色3D打印机上市。其差异化优势在于：率先在3D打印机中安装无人机用陀螺仪，通过检测机架共振频率避开运行瓶颈；在打印头安装激光雷达检测出料速度。这两项颠覆性创新使「打印速度」成为拓竹的核心竞争力。雷锋网评价：「两大技术创新让拓竹取胜关键在于‘打得快’。」
据业内分析，拓竹产品至少领先同行2-3代。《豹变》引用高修峰的话：「2020年市面机器缺乏智能化体验，我们经过40多次迭代，利用AR计算和多传感器协同提高设备感知，减少参数调整步骤，使设备更易用可靠。」
财务数据是最有力的证明。据硬氪报道，「拓竹2024年营收超55亿元，出货量超120万台，全球市占率达29%」。「硬氪从多个渠道获悉，拓竹资本市场估值早已超300亿元，净利润超20亿元」。雷锋网数据则显示：「2023年营收27亿元，净利润7亿元；2024年营收翻倍至55-60亿元，净利润近20亿元，净利率接近30%」。一位投资人评价：「相比那些业绩未兑现的公司，300亿估值还算扎实。」
拓竹的成功不仅改写了3D打印行业格局，更验证了「大疆方法论」的可复制性。
高速吹风机品牌「物种起源」创始人、大疆前员工林源总结：「大疆方法论的问题在于前期投入高且聚焦大单品，市场看似狭小，是种浪漫主义方式，有些投资人算不过来账。」
2023年9月，五源资本以20亿美元估值投资拓竹B轮，估值约7-8倍PS。当时这一估值在创投圈被认为偏高，但按拓竹未来业绩看其实便宜。然而，盈利后的拓竹不再需要融资，陶冶几乎切断与投资人的接触，甚至要求高管不得与投资人见面。有投资机构为接触陶冶，派人伪装应聘者参加拓竹在南方科技大学的招聘会，仍无功而返。
这种态度与汪滔如出一辙。
02 大疆人才困境：创伤、控制与流失的恶性循环
汪滔对拓竹的不满，与大疆日益严重的人才流失密不可分。
大疆的人才流失已成为深圳科技圈公开的秘密，业内普遍认为这与汪滔的性格和早年创伤有关。
汪滔的人才观形成于大疆最艰难的2007年。
据《福布斯》2015年报道：「由于缺乏早期愿景和汪滔的强势性格，大疆内部纷争不断，员工流失严重。有人认为老板苛刻且股权分配小气。创立两年后，创始团队几乎全部离开。」
汪滔在访谈中承认，自己可能是个「不招人待见的完美主义者」，「让员工伤透了心」。
《福布斯》还披露了一个关键细节：「汪滔曾处理多起商业间谍活动，怀疑国内无人机创业公司非法获取大疆设计，还处理过两起内部员工泄密事件，其中一人将设计图卖给竞争对手。」汪滔甚至将当地科创生态比作「狗咬狗的社会」。
香港科技大学教授李泽湘回忆：「2007年所有人都走了，只剩汪滔和一个出纳。有人离开后还拿着汪滔的设计生产销售。汪滔想找律师起诉，律师要求先付70万。」当时大疆濒临崩溃：「由于经常炸机，唯一飞手离开并在专业论坛吐槽，导致圈内人人皆知。」
这段经历在汪滔心中留下深刻创伤，使他变得极度追求控制，对世界充满怀疑和批判。
据《中国企业家》2017年报道，汪滔名言：「这个世界笨得不可思议。工作后发现不靠谱的人和事太多，这个社会如此愚蠢，包括很多名人，其实水平也不高。我时常怀疑自己是否头脑发昏，但仍然发现，这个世界很笨。」
汪滔将世人分为四类：「笨人与聪明人，好人与坏人」。在他看来，「聪明不是智商高，而是追求事物本质的意愿和能力；笨则是指难以把握本质，易被表象迷惑，比如喜欢看朋友圈鸡汤，被时髦理念迷惑」。关于好人与坏人，「好人追求互利共赢，坏人损人利己。最聪明的人不会选择做坏人，聪明与善良、坏与笨之间有深刻逻辑联系。野心大但能力低的人容易变坏」。
他曾说：「如果是苹果公司，就不需要极端管理方式，因为员工道德觉悟高；在中国则很难。」
利益分配问题更凸显其寡恩刻薄的形象。相关人士透露，汪滔在股权分配上较为保守，部分员工认为付出与回报不成正比，尤其在公司价值大幅提升后，不满情绪更强烈。
有企业家曾告诉周天财经，他们选择上市主要是为了解决员工激励问题，「给多年跟随的兄弟一个交代」。对不上市的大疆而言，股权激励似乎不在考虑范围。
汪滔与员工的疏离感在日常交往中显而易见。多位大疆员工向《深网》透露，「很少在公司看到汪滔露面，他不会主动与员工打招呼，员工对他更多是畏惧。最好离他远点，免得惹他不快」。
这种管理风格的后果在2025年集中爆发。
2025年上半年，大疆技术骨干频繁离职：4月，飞行系统技术中台核心元老李昊南离职加盟妙动科技；5月底，芯片影像系统奠基人曹博离职；6月底，研发「三巨头」之一丘华良和上海图传团队负责人龚明离职。丘曾主导Phantom系列开发，是大疆「四大产品经理」之一；龚明则是Mavic系列图传负责人，曾任上海分公司总经理。
汪滔从认为身边人不行，推演到质疑传统文化和社会生态。他曾公开表示：「希望找到志同道合者，通过商业行为改变中国文化。中国近现代从未真正强大过，产品和文化都不出色，人们缺乏自信，不得不依赖2000年前的智慧。我们应该重新相信自己，在实践中探索需要的文化。」
汪滔公开发言极少，但即便在屈指可数的场合，也总能听到他批判大环境、教育体系和互联网思维。
2015年演讲中，他痛陈中国教育体系的不足：「知识学习重要，但社会忽视思辨能力培养。教育体系将学生放在预设轨道，只需埋头奔跑，无需抬头看路，更谈不上规划未来。这种体系偏爱循规蹈矩、观点平庸的学生，忽视思维能力和真知灼见的培养。」
他还批判互联网思维和科创行业风气。2015年接受网易科技采访时，他认为「手机产业本质是小家电产业，门槛不如空调公司高，只是套上互联网外衣就成了明星企业。但产品无法惊艳欧美核心市场，只能在中国饱和后卖到更落后地区。」
伴随对世界的深刻批判，汪滔极度封闭，极少露面，甚至长期用长相相似的模特拍摄素材假冒自己，堪称现实版「真假黄老爷」。
汪滔想亲自建构世界，大疆总部天空之城就是他亲自设计，最初设计被认定为危楼后，才请专业建筑师辅助完成。这个小故事成为深圳科技圈的笑谈。
汪滔的审美追求也体现在大疆的工程美学上，其独特体系反映了他作为批判性思维者的特质。盈亏同源，优缺点同构，汪滔的批判性带来了强大建设性。
但他用对抗「坏人」的严格体系，无意中也赶走了「好人」。对世界的不信任最终导致员工疏离，这种恶性循环不仅造成人才流失，也限制了大疆向伟大企业迈进的步伐。
参考资料：
[1]《全球硬件大爆款，生于中国｜深氪》，硬氪
[2]《拓竹凶猛》，雷锋网
[3]《大疆汪滔感言，很多创业太过功利，充满歪理邪说，唯有崇高理想才能更远》，钛媒体
[4]《独家专访大疆汪滔：大疆不仅仅是无人机，要向欧美输出中国品位》，网易科技
[5]《红杉Family｜大疆汪滔：世界笨得不可思议》，红杉汇
[6]《孤傲汪滔与刮骨疗伤后的大疆》，棱镜
[7]《无人机江湖和汪滔的前半生》,左林右狸
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