文/子安
（识局微信公共账号zhijuzk）
一、越级汇报初体验：小刘的困惑
小刘最近遇到了一个让他颇为烦恼的问题。每当他准备向科长汇报工作时，科长却总是让他直接去找处长汇报。这对于刚上岸不到两年、深受“规矩”教育影响的小刘来说，无疑是一个巨大的挑战。
在小刘的观念里，体制内的工作更应遵循层级分明的汇报制度。初进单位时，他因讲规矩而获得了不少好评。然而，记不清从哪次开始，他第一次给处长面对面汇报了工作，此后科长便频繁要求他直接向处长汇报，越级汇报的次数也逐渐增多。
二、不同处长的态度差异
那时的处长似乎并不太在意汇报者的身份，只要能把事情说清楚就行。因此，尽管小刘内心有所纠结，但也没有人批评他“不守规矩”，他也就这么过来了。
然而，去年新来的处长却给小刘带来了截然不同的体验。当小刘第一次按往常那样敲开新处长的门时，迎接他的是一副冰冷的面孔。
“你是你们科室的负责人？”新处长冷冷地问道。
小刘立刻意识到情况不妙，还没等他解释，新处长就摆摆手说：“让你们科长来。”
三、科长的安排与小刘的困境
新处长规矩意识较强，这让小刘意识到以后必须更加注意汇报方式。然而，科长却依然坚持让他越级汇报。
“没事，你直接去找处长，年轻人要多往领导那里走啊！”科长的话让小刘犯了难。他知道科长明年就步入“内退”阶段，心思早已不在单位上，哪里还顾得上这些琐事。
“县官不如现管”，小刘最终只能听从科长的安排，硬着头皮再次敲开了处长的门。
四、越级汇报的普遍性与成因
看到小刘进门，处长面露不悦，小刘瞬间感受到了巨大的压力。
“行，你说吧。”处长无奈地说道。好在小刘准备充分，工作汇报还算过关。
与同事聊天时，小刘发现越级汇报在基层单位几乎已成常态。这背后有两个主要原因：一是中层老龄化严重，许多中层干部再进一步的可能性极小，因此他们选择能躲则躲；二是近几年入职的年轻干部普遍素质较高，简单讲就是“指望得上”。
五、年轻干部成长的新路径
小刘认为，与其费尽心思激发老中层的活力，不如提前给年轻干部提供更多的发展平台。
哪怕职位暂时是个“空头支票”，哪怕没到升职年限，也可以通过成立内设机构、委任年轻干部为负责人等方式，让他们在实践中大展拳脚，加速成长。
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