中国商报（记者 马嘉）随着中国市场从“增量竞争”转向“存量博弈”，跨国企业如何通过本土化研发建立可持续竞争优势？在第八届进博会上，花王集团常务执行委员、研究开发部门统括久保英明给出了答案——中国研发正从“市场适配”升级为“全球创新引擎”，实现“在中国，为全球”的良性循环。
花王集团常务执行委员、研究开发部门统括久保英明。（图片由受访者提供）
传统跨国企业的中国研发中心多承担“技术本地化”角色，但这一模式正面临挑战。行业数据显示，2025年中国本土化妆品品牌市场占有率预计突破50%，倒逼跨国企业重构研发战略。久保英明指出，花王中国研发中心已升级为全球研发网络的核心节点，其使命是“打造全球统一品质，并推动各地区业务快速扩张”。
这一转变源于中国市场的创新速度。据统计，2025年中国美妆市场新品上市周期已缩短至3-6个月，远超全球其他主要市场。更关键的是，中国研发正通过“本地生活者视角”反哺全球体系。久保英明强调：“为中国消费者开发适配产品的同时，相关技术知识将回馈全球研发中心，形成双向赋能的循环。”
面对中国化妆品市场的“成分竞赛”，花王选择差异化路径。久保英明介绍，集团通过中日研发机构的紧密协作，构建了“核心+应用”的协同创新模式：日本团队专注肌肤护理核心技术攻关与基础材料研究，中国团队则基于本土消费者洞察开展应用技术与配方研发。
消费者调研显示，58%的中国消费者愿意为科学验证有效的高端产品支付溢价。为此，花王建立了完善的价值沟通体系，通过产学研协同网络，以实证数据向消费者阐释技术价值。久保英明表示：“我们不追求单纯成本削减，而是通过尖端技术创造差异化价值。”
在本土化战略中，花王深入挖掘中国文化内涵。例如，推出含中草药香味的蒸汽眼罩，将中医理念融入日常护理场景。久保英明解读道：“对熟悉中医的中国消费者而言，佩戴眼罩已成为调节身心的仪式，这种文化洞察是产品成功的关键。”
目前，花王中国研发据点已成为其全球网络中战略地位最重要的海外基地之一。通过将尖端技术与本土需求深度融合，集团在中国市场构筑了独特的竞争优势。业内人士指出，在规模近万亿元的中国化妆品市场，深度本土化已成为跨国企业可持续发展的核心战略。
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