文｜辛苔 编辑/陈小泉
来源/燕梳师院
作为安邦保险重组后的核心企业，大家保险集团自2019年成立以来便承载着万亿风险资产处置与市场化改革的双重使命。在战略转型关键期，高层人事变动引发市场对这家特殊险企未来走向的高度关注。
高层人事调整：吉昱华接棒党委书记
据多方信源确认，2025年10月大家保险集团党委书记职务发生重大调整：原党委书记何肖锋卸任，由中国保险保障基金董事长吉昱华兼任该职。此次调整具有特殊意义——作为持股98.23%的绝对控股股东，保险保障基金派出一把手亲自主持子公司工作，凸显对大家保险转型的重视。
公开履历显示，吉昱华拥有深厚的监管背景：毕业于中国社科院，先后在原保监会发展改革部、政策研究室任职，银保监会成立后历任政策研究局副局长、办公厅副主任，2022年5月起担任保险保障基金党委书记、董事长。按照行业惯例，其后续有望接任大家保险董事长一职。
此次卸任的何肖锋是安邦风险处置的核心人物。2018年2月他临危受命担任接管工作组组长，主导完成安邦风险化解工作，次月出任安邦保险法定代表人。大家保险成立后，他继续担任法定代表人、执行董事，2020年5月正式出任董事长。值得注意的是，何肖锋目前仍保留董事长和法定代表人职务。
市场普遍认为，此次调整标志着大家保险完成风险出清后，正式进入以市场化机制为核心的新发展阶段。尽管官方尚未正式披露，但人事变动已释放出强烈转型信号。
安邦重生：风险处置与业务重构
大家保险的诞生源于安邦保险的风险处置。这家2004年以财险起家的险企，在2011年完成集团化改革后经历快速扩张，但2018年因违反《保险法》被原保监会接管。为维护稳定经营，保险保障基金注资成为最大股东。
2019年大家保险成立后，依法受让安邦人寿、安邦养老和安邦资管全部股权，设立大家财险承接部分业务。重组完成标志着安邦保险正式退出历史舞台，原有保单责任由大家保险全面承接，有效保障了1.5万亿保单持有人的合法权益。
当前股权结构显示，保险保障基金持股98.23%，上海汽车工业集团和中国石油化工集团分别持股1.22%和0.5%。这种高度集中的股权结构，既保障了风险处置的稳定性，也为后续市场化改革埋下伏笔。
图源：企查查
经营数据显示，2024年大家保险实现原保费收入1377亿元，连续三年保持千亿规模。但子公司发展呈现分化态势：大家财险2024年首次实现盈利，保费收入80.95亿元，净利润7569.67万元；大家养老则持续亏损，2025年前三季度保险业务收入同比下降2.33%，净利润亏损1.67亿元。这种差异折射出转型期的挑战。
养老战略：差异化破局之道
面对行业转型压力，大家保险将养老确立为核心战略，独创“城心医养”模式。与传统郊区重资产养老社区不同，该模式通过城市核心区租赁物业实现轻资产运营，强调“临近医疗、亲近子女、更近人间烟火”的三大优势。
2021年推出的专业养老品牌“大家的家”，已构建起涵盖城心医养、旅居疗养、居家安养的三级服务体系。截至2025年10月，该品牌在全国20余个城市完成布局，运营17个城心医养社区、6个旅居疗养社区和9个居家安养中心。其中北京朝阳社区入住率高达97%，验证了市场对这种创新模式的认可。
图源：大家财险官网
作为临时救助基金，保险保障基金的核心使命是完成风险处置后引入战略投资者。但受制于整体盈利能力薄弱，股权转让多次流拍。在此背景下，暂缓披露年报和偿付能力报告，既是为避免影响市场信心，也为战略投资者引入创造条件。
吉昱华的到任，预示着这家承载特殊使命的险企正式开启价值重塑征程。从风险处置到市场化转型，从业务重构到养老战略突破，大家保险的转型路径正为行业提供新的发展范式。这场静悄悄的革命，或将重塑中国保险市场的竞争格局。
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