昔日首富王健林，再次以一种令人唏嘘的方式成为舆论焦点。据中国执行信息公开网披露，因1.86亿元的执行标的，71岁的王健林与其一手创立的万达集团，近日被兰州市中级人民法院下达限制消费令。这一事件不仅将万达的流动性危机推向台前，更引发市场对这家曾经万亿资产巨头的深度关注。
对于曾将‘先挣它一个亿’定义为‘小目标’的王健林而言，1.86亿这个数字的象征意义远超其实际金额。它标志着这位昔日首富及其商业帝国，在债务漩涡中已陷入公开化的流动性危机。尽管万达方面回应称此事系下属项目公司经济纠纷所致，但市场解读更为直接：一个曾资产近万亿的集团，如今连1.86亿债务都需通过法律强制执行，其困境不言而喻。
王健林的商业版图是地产黄金时代的缩影。这位行伍出身的企业家，将部队的果决与执行力带入商场。上世纪90年代，他首创‘订单式商业地产’模式，通过‘万达广场’捆绑住宅、酒店、写字楼，以品牌号召力提前锁定商户，从而以优势条件获取土地和银行信贷支持。这种‘重资产、高杠杆、快周转’的模式，让万达在全国高速复制，迅速构筑起庞大商业帝国。王健林曾直言：‘万达玩的是空手道，一分钱不出就能挣钱。’
2013年至2017年，是万达的巅峰时刻。王健林数次登顶中国首富，集团总资产一度接近万亿，国内拥有超200座万达广场，海外斥巨资收购美国AMC院线、传奇影业等资产，宣称要‘将中国文化输出到全球’。彼时，万达总部访客络绎不绝，王健林本人不仅是商界巨擘，更被视为中国企业全球化的代表。
商业世界的定律是，杠杆能放大收益，也能放大风险。王健林曾将万达的成功总结为‘亲近政府，远离政治’，但在巅峰时期，他似乎模糊了这条边界。当他喊出‘万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大’，当他高调介入马来西亚大马城项目时，已将自己和万达置于复杂聚光灯下。
真正的转折点发生在2017年。随着国家金融政策转向‘去杠杆’，监管层开始严格排查企业海外非理性投资和授信风险，万达名列其中。高度依赖银行信贷的‘空手道’模式，资金链瞬间被扼住。为求生，王健林开启了‘壮士断腕’式的自救，以世纪交易将13个文旅项目和77家酒店打包出售给融创与富力，并开始系统性清仓海外资产。
自救行动至今仍在持续。据不完全统计，从2023年开始，万达通过股权转让等方式，出售了包括上海松江、广西北海、江苏太仓等地在内的数十座万达广场。2024年，一笔涉及48家万达广场的股权交易更是引发市场高度关注，交易对手方包括太盟投资集团（PAG）、腾讯、京东等。除了变卖核心商业地产，王健林也彻底失去了对万达电影的控制权，多次出让股权后，上海儒意投资成为新的控股股东。
频繁的资产处置，是万达应对巨额债务压力的无奈之举。天眼查App信息显示，截至目前，大连万达集团股份有限公司存在多条被执行人信息，被执行总金额累计已超过50亿元。此外，其持有的多家核心子公司股权也处于冻结状态，涉及金额高达百亿级别。这些冰冷的数据，比任何文字都更能说明万达当前的财务困境。
复盘万达的困境，除了外部环境的剧变，其内部管理模式的弊端也值得审视。王健林以军事化管理和铁腕著称，这在创业初期保证了极高的效率。但随着企业规模扩大，这种高度集权的‘家长式’管理，也导致了人才流失率高企。业内流传‘万达员工平均在岗时间13个月’的说法，而尹海、陈平等追随他二十余年的核心高管，也在集团风雨飘摇之际相继离开。
一个过度依赖创始人个人魅力与权威的组织，其系统性的抗风险能力必然存在短板。当外部环境不再有利，当‘灵魂人物’的光环逐渐褪去，整个帝国的运转便会面临巨大挑战。今天的万达，缺的不仅仅是钱，更是面向未来的新故事和新模式。仅仅依靠变卖核心资产来回血，终究是饮鸩止渴。
王健林的起落，浓缩了一个野蛮生长时代的终结。那个‘胆大’和‘杠杆’可以创造奇迹的周期已经过去。今天的商业环境，更加注重风险控制、合规经营和可持续的核心价值。从‘小目标’到‘限高令’，这不仅是王健林个人的商业得失，更是对所有在时代浪潮中浮沉的企业家的一次深刻警示：企业的航船，必须与时代的航道同向而行。顺风时，要懂得敬畏与边界；逆风时，更要具备刮骨疗毒、重塑自我的勇气。
如今，71岁的王健林依然在为他的帝国奔走。他身形消瘦，面容沧桑，但眼神中或许还未熄灭斗志。我们无法预知他能否带领万达走出泥潭，但这位昔日首富的商业沉浮史，已然成为中国商业史上无法绕开的一章，供后人反复品读与深思。
功夫财经
胡润百富榜影响力财经自媒体TOP10，透视财经事件，洞察商业趋势。
猜你喜欢
