2025年对云南本土城商行富滇银行而言，无疑是充满挑战的一年。这家扎根西南的金融机构正面临业绩增长乏力、股权结构动荡和公司治理危机的三重考验，每一项都对其稳健经营构成直接威胁。本文将从财务表现、股权问题及治理机制三个维度，深度解析富滇银行的破局之路。
业绩承压：营收双位数下滑背后的深层隐忧
根据最新披露的财务数据，富滇银行2025年上半年实现营业收入33.18亿元，同比大幅下滑13.59%，这一降幅远超同期城商行平均水平。更值得关注的是，衡量银行抗风险能力的核心指标呈现全线下滑态势：核心一级资本充足率降至9.01%，一级资本充足率10.95%，资本充足率13.21%。虽然三项指标仍高于监管红线，但持续下滑的趋势已引发市场担忧。
利润增长模式暴露出结构性问题：成本削减成为主要支撑手段，而非业务扩张带来的收入增长。这种"节流"模式难以支撑长期发展。更令市场困惑的是，中报对不良贷款率、关注类贷款占比等资产质量核心数据采取"选择性披露"策略，进一步加剧了外界对其真实资产质量的猜测。
股权困局：流拍潮与失联股东的双重挑战
股权结构的稳定性直接关系到银行治理效能。富滇银行当前面临两大股权难题：股东股权频繁流拍与大量失联股东问题。福建信通贸易持有的2亿股股权拍卖无人问津，仅是近年来该行股权吸引力下降的典型案例。据公开资料显示，2024年以来该行已发生3起较大规模股权流拍事件。
更棘手的是43名长期失联股东形成的历史遗留问题。这些原城市信用社时期的股东既无法行使股东权利，也难以进行资本补充，造成股权管理的"真空地带"。前十大股东中，多家企业存在债务违约风险，进一步加剧了股权结构的不稳定性。据统计，问题股东持有股权占比达12.7%，对治理机制形成严重掣肘。
治理地震：高层震荡带来的转型契机
2025年8月，执掌富滇银行长达十余年的原董事长夏蜀因严重违纪违法被查，给本已困难的银行再添阴霾。但与此形成鲜明对比的是，新任行长曾晓松的上任带来转机。这位具有建行背景的高管被寄予厚望，其任职被视为推动银行治理现代化的重要契机。
领导层更迭既是挑战也是机遇。新管理层需要直面三大核心问题：如何扭转业绩下滑趋势、如何破解股权结构困境、如何重塑公司治理机制。据业内人士分析，解决这些问题需要从优化业务结构、引入战略投资者、完善风控体系三方面同步推进。
富滇银行的困境折射出区域性银行在转型发展过程中的共性难题。在金融监管趋严、区域竞争加剧的背景下，该行迫切需要找到业绩增长的新动能，解决股权结构的历史包袱，建立现代公司治理机制。这些问题的解决不仅关乎富滇银行自身的命运，也将为同类型城商行提供宝贵的转型经验。破局之路虽充满挑战，但也蕴含着转型发展的重大机遇。（来源/商讯杂志）
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