文丨顾小白 编辑丨百进
来源丨正经社（ID：zhengjingshe）
（本文约为3300字）
【正经社“科技前沿”观察之60】
2025年的本地生活服务赛道，一场关于数据“霸权”与内容“霸权”的竞争正在白热化。阿里巴巴旗下高德地图CEO郭宁在26周年庆典上宣布推出“扫街榜”，以导航行为数据重构线下服务评价体系，直接挑战大众点评的图文内容评价模式。这场较量不仅关乎用户体验，更涉及商业模式的根本差异。
大众点评的核心是“内容”，其评价体系依赖用户生成的图文评价。商家评价数量、细节丰富度直接影响店铺曝光率，形成内容层面的“霸权”。而高德扫街榜则以“行为”为基石，通过导航记录、停留时长、跨区访问等客观数据定义商家价值，构建起数据维度的“霸权”。
这种差异导致用户决策路径截然不同：使用大众点评时，用户通常先确定需求（如吃火锅），再通过评分筛选目标；而高德扫街榜更适用于移动场景，用户可能因附近热门商家临时改变计划。前者体现规划性生活方式，后者则鼓励随机探索。
高德宣称扫街榜“永不商业化”，旨在杜绝刷分、水军等乱象。其“行为+信用”双引擎机制通过导航数据与芝麻信用分加权评分，理论上作弊难度较高。但实际体验发现，榜单页面仍包含用户主观评价，且存在三大争议：
高德扫街榜的运营需要持续投入数据采集、算法优化等成本，但在阿里巴巴降本增效战略下，其“永不商业化”承诺面临现实考验。2025财年本地生活集团亏损36.89亿元，高德年均亏损达10-20亿元。相比之下，美团核心本地商业业务利润高达524亿元，凸显出本地生活市场的巨大利润空间。
历史经验表明，阿里曾多次出现承诺免费后变相收费的情况。例如淘宝2003年承诺3年不收费，2006年却推出“招财进宝”竞价排名服务，引发卖家抗议后虽取消，但类似服务最终成为常规收费项目。这为高德扫街榜的未来商业化路径提供了参考。
高德扫街榜的价值或许不在于颠覆大众点评，而在于提供另一种数据维度的参考工具。其行为数据量化模式虽难以完全衡量市井烟火气与个体独特体验，但可与内容评价平台形成互补，推动行业走向更透明的发展方向。例如由刘强东掀起的外卖大战，虽存在争议，但也促使行业更重视外卖员福祉等问题。
正经社分析师认为，若扫街榜形成足够市场影响力，未来可能通过数据服务、导流分成等“非广告”模式探索变现。其最大意义或许在于迫使行业重新思考：如何更真实地评估商家价值？
CEO·首席研究员|曹甲清·责编|唐卫平·编辑|杜海·百进·编务|安安·校对|然然
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