反腐风暴席卷安踏：74人被辞退，46人移交司法
2025年，安踏集团掀起了一场力度空前的反腐风暴。据“廉洁安踏”微信公众号9月16日披露，集团聚焦高风险领域，通过内部审计、监察、稽核等多重举措，严厉打击贪腐行为，以维护企业健康生态。
74人被辞退，46人移交司法
截至2025年8月，安踏集团因严重舞弊触犯集团红线而辞退的员工达74人；涉嫌违法犯罪移交司法机关处理的内外部人员共46人，其中内部人员21人（含总裁级1人、总监级14人、经理级4人），外部人员25人；此外，追诉离职人员3人（因在职期间职务犯罪），并查处违反诚信廉洁责任条款的舞弊供应商及合作伙伴45家，涉案金额约3000万元。
安踏集团强调，设立“职业追溯机制”，任何员工在任职期间的职务犯罪行为，不受在职状态和时间限制，一经发现必将依法追究责任，让腐败行为无处遁形。
强化内控防线：修订制度，构建“三道防线”
除反腐行动外，安踏集团还通过制度修订和体系构建强化内控。集团成立“诚信道德委员会”，修订《反贪腐制度》《奖惩管理制度》《供应商廉洁合规管理办法》等6项核心制度，将第三方合规管理、供应链风险防控等纳入规范框架。
同时，严格执行采购、工程、营销等高敏感、高风险岗位的定期轮岗制度；构建“三道防线”体系，覆盖公司58个风险模块、208个风险责任点，通过风险负责人清单管理压实各级管理者职责。
此外，安踏集团与“阳光诚信联盟”“企业反舞弊联盟”及晋江市民营企业诚正守护协会深度合作，共建跨行业涉腐“黑名单”共享平台，联合实施行业通报、永不录用、终止合同或拒绝合作等惩戒措施。2025年2月，集团公布首批永不合作主体清单，10家违规供应商被列入名单。
利润承压：毛利率下滑，存货周转天数拉长
在反腐与内控升级的同时，安踏集团也面临利润承压的挑战。今年以来，集团继续完善品牌矩阵，通过收并购扩大业务版图。例如，6月完成对德国专业户外品牌Jack Wolfskin（狼爪）的收购；8月被传即将收购美国品牌管理公司Authentic Brands Group旗下的锐步品牌，并已完成实缴；后又被传可能收购加拿大鹅，但遭安踏否认。
安踏的“买买买”策略可追溯至2009年。彼时，集团以约4亿元收购Full Prospect 85%股权及Fila Marketing全部股权，借此获得中国内地、香港及澳门地区与FILA品牌相关的商标及在港澳地区的FILA零售业务。五年后，FILA中国地区扭亏为盈，2020年收入首次超过主品牌，成为集团收入第二的品牌。此后，安踏又引入Descente（迪桑特）、Kolon Sport（可隆）等国际品牌，并通过收购Amer Sports集团（亚玛芬）进入全球户外运动市场。
根据财报数据，今年上半年，安踏实现营收385.44亿元，同比增长14.3%；归母净利润同比下滑8.9%至70.31亿元，剔除2024年同期Amer Sports上市一次性收益后，归母净利润同比增速为14.5%。报告期内，由于毛利率相对较低的电商业务及鞋类产品贡献增加，以及主力品牌毛利率下滑，安踏整体毛利率较上年同期下滑0.7个百分点至63.4%。
按品牌拆分来看，截至6月末，主品牌安踏的毛利率为54.9%，较上年同期的56.6%下降1.7个百分点；FILA品牌的毛利率同比下滑2.2个百分点至68%；其他品牌则同比提升1.2个百分点，对应73.9%。
吴典 摄
安踏和FILA两个品牌是集团的业绩支柱，总收入占比合计接近81%。上半年，安踏品牌实现收入169.5亿元，同比增长5.4%；FILA所贡献的收入同比提升8.6%至141.8亿元，可以说是以价换量。而低基数效应下，其他品牌对应收入较上年同期增长61.1%至74.1亿元，主要是由于Descente（迪桑特）和Kolon Sport（可隆）为代表的高端户外板块同店增长快速，叠加2025年5月完成收购的Jack Wolfskin（狼爪）并表初期贡献。
这样的结构也导致安踏必须从其他方面做出更多努力，才能保住利润率水平。安踏集团CFO毕明伟在业绩会上表示，上半年安踏品牌经营利润率为23.3%，同比上升1.5个百分点，主要是透过精细化运营，优化资源配置，实现了降本增效；FILA品牌经营利润率为27.7%，同比下降0.9个百分点，“因为FILA品牌的毛利率下降，我们在运营效率提升和控本降费方面取得一定成效，抵消了部分毛利率下降的影响，所以FILA的经营利润率下降0.9个百分点”。
按其所言，其他品牌经营利润率同比提升3.3个百分点至33.2%，主要是因为迪桑特和可隆品牌的增长，毛利率亦上升，带来了规模效应。多重影响下，安踏集团整体经营利润率同比微增0.6个百分点，对应26.3%。
孙婉秋 摄
另一个现象是，虽然收入在增长，但安踏集团整体的存货周转天数却在拉长。截至6月末，该集团平均存货周转天数为136天，较上年同期的114天拉长了22天，市场的疲软已经初现端倪。
全球化战略加速：东南亚成“桥头堡”
抑或是考虑到国内市场消费疲软，安踏进一步推动全球化策略的达成。比如，半年报披露当天，安踏集团董事局主席丁世忠发布了一则公开信，其中提到安踏会坚定“单聚焦、多品牌、全球化”的战略不动摇，全球化为安踏带来广阔新空间，在东南亚、中东、北非、北美、欧洲等重要市场深探。
9月11日的第三届亚洲愿景论坛上，安踏直言未来三年的目标是实现安踏品牌在东南亚的千店计划。其表示，目前集团正全力推进第三阶段的全球化战略，把东南亚总部设在新加坡，以东南亚为“桥头堡”来不断强化市场优势地位，并逐步拓展至南亚、澳大利亚及新西兰等周边市场。
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