“即使在市场最困难的时候，也要坚持投硬科技。”——这是袁锋投身硬科技赛道的核心信念。
文｜《中国企业家》记者任娅斐
编辑｜马吉英
头图摄影｜朱本嵘
40岁，是人生的分水岭。对袁锋而言，这一年他做出了一个重大决定：离开效力16年的广汽集团，加入芯联集成，开启硬科技创业之路。
从传统车企高管到硬科技创业者，袁锋的转型并非孤例，但成功者寥寥。他希望自己能打破这一魔咒。
毕业于美国加州大学伯克利分校后，袁锋加入广汽集团，从基层做起，逐步成长为广汽资本总经理。2019年至2023年，他主导投资了地平线、中创新航、文远知行等超80个项目，被投企业总市值超5000亿元，其中20个项目通过并购或上市退出，交出了一份亮眼的成绩单。
在新能源与智能汽车投资过程中，袁锋敏锐捕捉到中国半导体行业的巨大潜力。他认为，半导体是新能源汽车的核心环节，而中国在这一领域仍存在短板，需要产业资本与投资赋能共同推动。2023年，袁锋正式加入芯联集成，负责碳化硅SiC项目及投资生态布局，同时兼任芯联动力董事长和芯联资本创始合伙人。
身份与赛道的转变，让袁锋面临更大挑战。创业后，他的工作涵盖投资、战略、企业经营管理等多个维度，每天都要应对复杂多变的情况。“探索‘无人区’需要与时间赛跑，但这也是对能力的最大锻炼。”袁锋说。
他坚信，硬科技是下一个十年值得长期押注的赛道。芯联资本的目标是通过持续投资，拉通新能源产业链，成为真正的产业资本。
40岁那年，袁锋站在了人生的关键节点上。“最大的变化是换了城市。”他说。从广州到绍兴，从传统车企到硬科技赛道，这一决定需要极大的勇气。
在广汽的16年，是袁锋职业生涯的重要阶段。2019年接手广汽资本时，其规模约10亿元，到2023年底已增至100亿元，并新设立300亿元基金。
袁锋 摄影：朱本嵘
广汽资本的投资策略是“链主式投资”，即围绕新能源电池、半导体、自动驾驶等汽车“新四化”领域布局。例如，投资中创新航后，广汽资本深入电池产业链，形成了独特的投资逻辑。此外，与科大讯飞合资孵化座舱企业、投资地平线等项目，也取得了显著成绩。
“当然也有遗憾。”袁锋提到，2023年4月，智元机器人曾寻求投资，但因工作调动错过。“这可能是我唯一没投进去但很希望投资的项目。”
尽管如此，广汽的16年让袁锋事业有成，但也让他意识到，是时候跳出舒适圈，迎接新的挑战。
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中国汽车从油车转向电动车后，芯片需求大幅增加。油车是机械型产品，而电动车是半导体产品。新能源汽车发展一直面临缺芯难题，袁锋在广汽负责投资时，就经常为寻找零部件或技术奔走。
他投资了芯联集成和地平线，两家企业都赶上了中国新能源和智能化的发展浪潮，并顺利上市。“我相信，芯片是中国未来十年最重要的赛道。”袁锋说。
与芯联集成两位创始人的合作，让袁锋看到他们从2018年就坚定选择新能源赛道，展现出卓越的前瞻性。这种精神坚定了他重新出发的决心。
创业并非易事。袁锋在广汽曾推动出行项目落地，并将广汽资本打造成资本运营平台，对创业的多变和不确定性有一定准备。但创业从0到1仍充满挑战，工作涉及投资、战略管理、市场客户等多个方面。
“最难的是让大家相信你能做好投资。”袁锋说。他一直是个乐观主义者，相信信念的力量。
他认为，中国半导体企业成功的关键在于能否跟随新能源汽车、机器人及AI等新兴终端应用，定义有竞争力的产品，并走进“深水区”。
如何让芯联集成成为终端客户的紧密合作伙伴？袁锋选择了以资本为纽带。
来源：AI生成
一方面，中国新能源车引领全球，催生了产业链新模式，终端需要与半导体制造工厂直接合作。另一方面，碳化硅与新能源汽车关联紧密，2018年特斯拉率先采用碳化硅电控模块，推动了行业对碳化硅的重视。
袁锋思考：能否借助产业资本，让车企成为研发合作伙伴？这一思路得到支持，芯联动力迅速完成投资孵化，不到一年就获得上汽、小米、东风等产业方及机构投资。
通过“资本+产业链接”模式，芯联动力拿下了中国市场60%～70%的份额，锁定了未来4至5年超100亿的碳化硅主驱订单，并与车企结成“研发伙伴”。
“这证明我们兑现了‘做客户最好的支持者’的理念。”袁锋说。
今年，袁锋更加坚定地通过资本“链接”各方。让他开心的是，芯联集成在业务上取得全面突破，芯联资本也完成十余个项目投资。
“中国的科技创新不能没有风险投资。”袁锋呼吁，中国还有太多值得投的方向和创新空间。
“这是一个能在好时机、用好估值投到好公司的窗口期。”袁锋认为，投资讲究时间点，去年估值合理，能从容投资优质公司。
他复盘得出的最重要结论是：“即使在市场最困难的时候，也要坚持投硬科技。”
芯联资本和广汽资本的投资理念一致：通过生态“链接”赋能被投企业。例如，广汽资本投中创新航、地平线，是为了解决产业链短板。
芯联资本自成立以来，已投资地瓜机器人、超聚变等十余个项目，主要分布在半导体供应链、芯片设计及下游新兴应用领域。
“投资新兴应用可以成为芯联对未来产业研发创新的触角。”袁锋说。例如，投因时机器人帮其提升了竞争力，多家机器人硬件公司也来寻求合作。
“产业资本一定要了解企业做投资的真实需求。”袁锋认为，随着中国硬科技的崛起，CVC变得越来越重要。
芯联资本的十年之约，是与中国硬科技产业的“共生之约”。“我们不想只做赛道上的‘旁观者’，而是要做产业链的‘链接者’、技术创新的‘赋能者’。”袁锋期待，十年后，全球谈论中国硬科技的崛起时，会提到芯联资本与一批扎根技术、坚守创新的中国企业。
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