宁波首富易主：杉杉集团控制权之争与家族接班危机

宁波首富郑永刚的离世，不仅让杉杉股份这座市值约200亿的商业帝国陷入继承漩涡，更将中国家族企业普遍面临的治理危机推上风口浪尖。这场持续不到两年的接班大戏，最终以企业破产重整、实控人易主的结局收场，其背后折射出的制度性缺陷，值得所有民营企业深思。

控制权争夺加速崩塌：从双输到出局

2023年2月，郑永刚在日本猝然离世后，其子郑驹与第二任妻子周婷围绕杉杉股份控制权的争夺迅速白热化。这场被外界称为“太后垂帘听政”的权力博弈，最终导致双方均未能有效掌控企业——郑驹虽任董事长却缺乏决策权，周婷虽为实控人却无力应对债务危机。金融机构在创始人离世后迅速收紧信贷，企业基本面尚未恶化便因融资断裂引发连锁违约，2024年11月郑驹辞任董事长，2025年初集团正式进入破产重整程序，江苏企业家任元林接盘成为新实控人。

创始人依赖症：个人信用撑起商业帝国

杉杉集团的危机种子，早在郑永刚时代就已埋下。这位从服装厂起家的企业家，凭借超前眼光将企业转型为全球最大的锂电材料供应商，2007年布局新能源领域的决策使其登上宁波首富宝座。但快速扩张带来的高负债，始终靠郑永刚的个人信用维系——银行与合作伙伴对其能力的信任，成为企业融资的“隐形担保”。这种“人治”模式虽在创始人掌舵时运转良好，却未在企业内部建立可持续的治理结构，导致核心人物离世后信用体系瞬间崩塌。

二代接棒乏力：平台光环难掩能力短板

郑驹作为郑永刚长子，24岁便担任总裁的履历看似光鲜，但业界普遍认为其商业地位更多依赖父亲搭建的平台。2023年接任董事长后，他既无法独立应对债务危机，也未能重建市场信心。而1983年出生的继母周婷，虽通过法律途径获得实控人地位，但作为媒体人出身的“少夫人”，同样缺乏企业运营经验。两人“双核”治理的结构，在金融机构眼中无异于“无核心”，最终导致融资渠道全面断裂。

豪门内斗表象下的制度性危机

这场看似围绕继承权展开的争夺战，实则暴露了中国一代民营企业普遍存在的治理缺陷。创始人离世后，企业往往陷入“人走茶凉”的困境：职业经理人团队缺乏权威，家族成员内耗严重，制度性约束形同虚设。杉杉案例中，郑永刚去世后半年内便出现首笔债务违约，一年后破产重整，这种速度在民营企业中并非孤例。它警示着：依赖个人能力的企业，终将面临“成也萧何，败也萧何”的宿命。

民营企业传承的镜鉴：从人治到法治

杉杉集团的陨落，为中国民营企业敲响了警钟。当创始人光环褪去，企业能否依靠制度延续生命力，成为决定生死存亡的关键。从股权结构优化到职业经理人培养，从家族委员会设立到风险隔离机制构建，这些看似“教条”的治理手段，实则是企业穿越代际周期的护城河。郑永刚用三十年打造了一个商业帝国，却未能用同样长的时间构建一套脱离个人依赖的运营体系——这或许才是所有创业者最该汲取的教训。