万科组织架构调整尘埃落定。9月17日，万科官网更新信息显示，公司已完成组织架构深度调整，形成"集团总部+地区公司+事业部"的三级管控新格局。此次调整标志着万科进入战略转型关键期，总部管控力度显著加强的同时，区域公司层级被彻底重构。
图：万科官网组织架构图
调整后的万科形成两级管理架构，总部设立13个专业中心，直接管辖16个地区公司和8个事业部。13个中心涵盖董事会办公室、财务资金中心、投资发展中心等核心职能部门，形成全链条管控体系。
16个地区公司包括：北京公司、津冀公司、山东公司、上海公司、浙江公司等，覆盖全国主要经济区域。8个事业部则聚焦物业、商业、长租公寓等细分领域，其中物流事业部和海外事业部成为战略新增长点。
此次调整最大亮点在于取消原有的"事业集团"层级。变更前，万科采用"集团总部-事业集团-事业单位"三级架构，设有开发经营事业集团和物业事业集团两大板块。调整后，区域公司被拆分为更细分的地区公司，例如原北京区域拆分为北京、津冀、山东三公司，华东区域拆分为上海、浙江、苏皖、苏南四公司。
伴随组织架构调整，万科启动今年第二次大规模人事变动。集团层面，原西南区域负责人李嵬调任投资发展中心总经理，开发经营本部首席合伙人张海转任产品管理中心负责人。地区公司层面，北京公司由李刚执掌，广佛公司交由周轶群管理，形成新老搭配的管理团队。
此次人事调整与今年1月27日的核心管理层变动形成联动。当时万科公告辛杰接任董事会主席，郁亮转任执行副总裁，此次架构调整被外界视为深铁集团全面接管后的战略延续。据统计，2024年以来万科已进行三次组织架构调整，区域公司数量从12个缩减至7个，东北、西北区域降级为总公司。
行业分析指出，万科此次调整顺应了房企去区域化、强化总部管控的趋势。亿翰智库认为，减少管理层级可提升沟通效率，实现降本增效。但专家强调，组织变革需与战略转型同步，万科当前最紧迫的任务是从依赖"输血"转向"自主造血"。
数据显示，深铁集团已累计向万科提供259.41亿元借款。仅9月16日公告的借款就达20.64亿元，用于偿还公开市场债券本息。今年以来，深铁集团已进行8次借款操作，单笔金额从8.69亿元至62.49亿元不等。万科透露，截至8月末已偿还243.9亿元公开债务，2027年前无境外债到期压力。
"新架构落地后，万科需尽快重启投资拿地。"地产分析师张宏伟指出，只有在市场基本面良好的一线、强二线城市，或具有深耕优势的二线城市重启投资，通过新项目开发赚取利润，才能形成经营正循环。他预计，快则未来数月，慢则一至两年，万科在新领导班子带领下将逐步明确转型方向。
据内部人士透露，新架构下城市公司将面临"赛马机制"考验。表现优秀的地区公司获得资源倾斜，业绩不佳者可能被整合。这种动态调整机制将推动万科形成更高效、更具竞争力的组织形态，为行业转型提供示范样本。
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