斑马消费 杨柘
历经重整的金科股份（*ST金科，000656.SZ）迎来关键转折，创始人黄红云却因股权稀释被迫退出核心决策层。这场涉及30亿股转增、27家投资机构的国内最大房企重整案，正重塑行业格局。
重整收官：股权格局彻底改写
9月23日，金科股份公告完成重整转增股票过户，30亿股已从管理人账户划转至全体投资人指定主体。其中，上海品器联合体通过京渝星筑、京渝星璨合计受让9.93亿股，占总股本9.34%，晋升为第一大股东。
此次资本公积转增股本后，公司总股本从53.39亿股增至106.34亿股。黄红云及其一致行动人金科控股、财聚投资、东方银原的持股比例从14.51%骤降至7.29%，彻底丧失控制权。董事会换届后，上海品器联合体将提名7名董事（含独立董事），公司实控人状态变为“无实际控制人”。
控制权保卫战：从鏖战融创到黯然离场
黄红云与金科股份的命运交织始于1998年。这位从涪陵建筑工地学徒起步的创业者，用8000元启动资金在重庆江北区创立金科，凭借金科花园、金砂水岸等项目跻身渝派房企“六朵金花”。2011年借壳上市后，公司规模突破千亿，黄红云个人财富达215亿元。
然而，2016年融创中国孙宏斌发起股权争夺战，40亿元资金拿下16.96%股权，两年内增持至25%，与黄红云26.24%的持股仅差1.24个百分点。这场持续4年的拉锯战中，黄红云联合前妻陶虹遐、车建兴等盟友，最终通过股权转让化解危机。但2021年与陶虹遐的决裂，再次暴露家族企业的治理隐患。
转型之路：不动产服务商新征程
作为国内主动发起重整的上市房企，金科股份的重整历程具有标杆意义。2024年4月法院受理重整申请，11月确认上海品器、北京天骄绿苑为产业投资人。在万通创始人冯仑、招行前行长马蔚华等组成的“智囊团”协助下，公司计划转型为不动产服务商，试图在行业寒冬中开辟新赛道。
这场重整不仅涉及股权重构，更深刻影响着企业治理模式。黄红云时代构建的内部决策体系，随着董事会改选和实控人变更面临全面调整。对于61岁的黄红云而言，从建筑工地学徒到千亿房企创始人的传奇，最终定格在资本市场的残酷博弈中。
草根逆袭：8000元到215亿的财富神话
黄红云的创业史堪称中国改革开放的缩影。1980年代在涪陵建筑公司从5毛钱日薪的学徒做起，4年后晋升工程处主管。积累8000元本金后，他通过承接小型工程完成原始积累。1998年重庆直辖的机遇，让他与三位合伙人创立金科，首个项目金科花园即登顶重庆地产销售榜首。
2004年跻身全国房企百强，2011年销售规模突破百亿，2018年跨入千亿阵营，2020年以2232亿元销售额位列行业第16位。但高速扩张埋下的隐患在2021年爆发，3.25亿美元境外债违约成为压垮骆驼的最后一根稻草，迫使公司走上司法重整之路。
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