大阪、东京、新加坡三城联动：五粮液国际化战略迈入深度扎根阶段
作者 | 李白玉
来源 | 野马财经
从丝绸之路的驼铃声到“一带一路”的文明互鉴，人类始终在开放中跨越山海、抵达繁荣。中国白酒的国际化进程亦遵循这一规律——2025年9月中下旬，五粮液以大阪、东京、新加坡三城联动为支点，通过世博会合作、自营体验终端与本土化场景运营，系统化推进其全球化战略，标志着中国白酒从“产品输出”向“文化入心”的深度转型。
9月16日，2025年日本大阪世博会中国馆“五粮液主题日”活动启幕；同期，东京五粮液大酒家与大阪龍吟·私宴餐厅开展“五粮液日”主题营销；9月17日，新加坡五粮液大酒家落户核心美食商圈Bugis，和美全球行新加坡站同步启幕。这一系列动作，被五粮液定义为“营销执行提升年”的核心实践，通过“高势能品牌活动+深度场景运营”双轮驱动，推动国际化战略从初期亮相迈向扎根阶段。
世界博览会作为全球文明对话的重要平台，为五粮液提供了国际化高端形象的展示窗口。依托“四川名片”与“大阪世博会中国馆高级合作伙伴”双重身份，五粮液通过“一江（长江）一土（古窖泥）”等元素，生动呈现其传承自元明古窖的国家级非遗酿造技艺，传递“和合共生，美美与共”的价值理念。
在“五粮液主题日”核心展区，竹子、熊猫、金丝猴等四川特色元素与经典五粮液系列、第八代五粮液、蛇年生肖酒等文创产品交织，形成沉浸式文化空间。游客可全景感知五粮液的酿造生态、千年酿艺与世博进程。活动当日，五粮液集团董事肖浩代表公司向大阪世博会中国馆赠送纪念礼盒，供馆方永久收藏。
为延续热度，五粮液同步在东京五粮液大酒家与大阪“新龍吟”餐厅推出主题营销，通过限定礼品与社交媒体互动深化品牌联动。酒水行业研究者欧阳千里指出，此类“品牌资本”投入虽不直接带动销量，却是构筑全球行业领导地位的关键战略。
中国白酒的国际化需解决核心命题：如何让烈性白酒融入海外消费者日常生活？五粮液选择以餐饮场景为突破口，通过“中国酒+中国菜”模式降低尝试门槛，实现文化沟通。
一方面，五粮液布局自营体验终端，精准嵌入海外核心商业区。2020年东京五粮液大酒家开创“展示+品鉴”“产品+文化”创新模式；2025年9月，新加坡五粮液大酒家揭幕，形成中国香港、东京、新加坡的全球网络。肖浩表示，该模式通过“好的产品+好的体验+美的文化”，让全球消费者沉浸式感受中国生活方式。
另一方面，五粮液采用授权合作模式融入本土市场。9月16日，大阪“新龍吟”餐厅成为五粮液海外第二家授权餐厅，标志着其从“产品出海”向“文化入心、场景扎根”的深度拓展。通过自营终端与授权餐厅的协同，五粮液实现从“走出去”到“走进去”的关键转变。
自1915年巴拿马万国博览会初绽光芒，五粮液持续通过国际平台书写中国白酒的全球化篇章：2015年米兰世博会获“百年世博百年金奖”，2017年阿斯塔纳世博会推动中亚市场融合，2020年迪拜世博会传递“和美”文化理念。
2025年三城联动战略，进一步凸显五粮液国际化纵深——既通过世博会等高势能平台提升品牌权威，又以“五粮液大酒家”等本土化运营实现市场扎根。这种双轮驱动模式，直接推动其品牌价值提升：在2025年全球品牌价值500强榜单中，五粮液位居第73位，品牌强度指数达AAA+级，并入选中国消费品名品名单。
欧阳千里分析，亮相世博会提升品牌知名度，开大酒家则提高美誉度，二者结合方能探索白酒出海的可持续路径。未来，五粮液将继续秉持“和合共生、美美与共”理念，以“和美全球行”为载体，创新国际传播方式，引领中国白酒走向更广阔的世界舞台。
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