在全球经济复苏节奏不均、贸易保护主义暗流涌动、区域市场需求分化的复杂背景下，中国家电企业正通过海外多元化均衡布局实现突破。通过打破传统单一市场依赖，构建更具抗风险能力的全球运营体系，不仅为行业高质量发展注入持久动力，更以适配区域需求的产品与服务持续赢得海外消费者青睐。
9月16日，美的空调泰国工厂获评世界经济论坛（WEF）"供应链韧性灯塔工厂"，成为全球制造业标杆。该工厂2025年产能突破500万套空调，97.8%员工来自东南亚，与691家本地供应商建立合作，有效带动区域产业链升级。除泰国工厂外，美的上半年新增18个海外生产基地，全球生产基地总数达63个，形成覆盖全球的制造网络。
TCL的全球化布局更显深远。历经20余年发展，TCL已在全球布局46个研发中心和38个制造基地，业务遍及160多个国家和地区。通过建立20余个大型备件仓及国家级再制造中心，构建起"售前-售中-售后"全周期服务保障体系。TCL创始人李东生表示，企业通过本土化战略，在关键市场建立本地产业链，实现产业投资、生产制造、技术研发与人才培养的深度融合。
数据显示，TCL全球产业链上下游合作伙伴超3000家，创造近40万个就业岗位，形成多个当地产业集群。这种"扎根式"发展模式，使企业真正融入当地经济体系。长虹则将2025年海外战略重点放在区域深耕，确立欧洲、澳大利亚和印度尼西亚为三大旗舰市场，通过强化渠道建设精准匹配当地消费需求。9月23日投产的海尔智家泰国春武里空调生产基地，年规划产能达600万套，覆盖多品类空调产品，彰显中国家电企业的全球制造实力。
北京市社会科学院副研究员王鹏分析指出，家电企业海外布局具有双重战略意义：一方面通过市场多元化降低经营风险，增强抗波动能力；另一方面通过本土化研发生产，快速捕捉区域消费需求，开发适配产品提升市场竞争力。这种布局正推动中国家电品牌在全球市场的影响力持续提升。
数字化技术已成为海外布局的核心驱动力。美的空调泰国工厂通过品质智能体实现质检零误差，智能排产系统将生产节拍精准到秒，平均每6秒完成一台空调组装。TCL实业则运用AI技术进行产品创新，其电视音画质增强算法和空调AI睡眠新风技术，在提升用户体验的同时实现40%节能效果，市场反响热烈。
在生态化布局方面，企业通过并购、战略合作等方式整合全球资源。王鹏指出，与当地企业合作开发定制产品，或与科技公司联合研发智能技术，既能实现资源互补，又能通过共享渠道与数据降低运营成本。QYResearch数据显示，2023年全球家电市场规模达2150亿美元，预计2029年将增至2711亿美元，年复合增长率3.9%，为中国家电企业提供广阔发展空间。
苏商银行特约研究员付一夫认为，中国家电企业迈向更高发展阶段的关键，在于平衡规模扩张与精细化运营。他建议：加大技术研发投入，确保在底层算法、新材料等领域的持续领先；优化全球供应链管理，推动区域化、多元化布局；建立超越基本要求的合规体系，尤其在数据安全、碳足迹管理等领域对标国际最高标准。
新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅强调跨文化管理的重要性。他指出，各国对家电产品的标准、认证要求差异显著，企业需建立专业政策研究团队，及时跟踪解读政策变化。通过培养具有国际视野的团队，严格遵守当地法规，确保产品合规性，从而在全球市场赢得长期竞争优势。
猜你喜欢
