作者：高藤
原创：深眸财经（chutou0325）
“花一万块买TCL？我为什么不加钱买索尼？”某电商平台的一条用户评论，直指TCL高端化战略的尴尬处境。尽管TCL推出售价29999元的98英寸Mini LED电视，但奥维云网数据显示，2024年国内万元及以上电视市场中，TCL份额仅为8.7%，远低于三星（35%）和索尼（28%）。更严峻的是，其高端产品退货率高达18%，是行业平均水平的3倍，这背后暴露的不仅是品牌认知问题，更是技术创新与供应链管理的深层危机。
TCL电子2024年半年报显示，公司整体收入547.77亿港元，同比增长20.4%；经调整归母净利润同比增长62.0%至10.60亿港元。显示业务收入334.1亿港元，同比增长10.9%，TV全球出货量达1346万台，稳居全球前二。其中，Mini LED电视出货量137万台，同比增长176.1%，以28.7%的市占率位居全球首位。
然而，高端市场的表现却与整体数据形成鲜明对比。财报显示，TCL电子2024年高端产品线（单价8000元以上）营收占比不足12%，而三星和索尼分别为35%和28%。这种反差源于两大核心问题：
TCL高端产品常以“千级分区背光”“2000尼特峰值亮度”为卖点，但用户实际体验中，色彩调校明显弱于索尼XR芯片和三星量子点矩阵。数码测评博主指出：“参数党可能会心动，但暗场细节丢失、高光过曝的问题依然存在，本质是算法和芯片的差距。”益普索《2024中国高端家电消费报告》显示，仅23%的受访者认为TCL“技术领先”，而选择三星、索尼的比例分别达67%和58%。更讽刺的是，TCL子品牌雷鸟凭借低价策略在北美热销，反而强化了母品牌“平价”标签。
尽管TCL拥有全产业链和华星光电，但后者长板集中在LCD面板，高端产品所需的OLED、Micro LED面板仍需外部采购。2024年二季度，三星显示调整QD-OLED面板供应优先级，导致TCL高端电视当季出货量骤降40%。行业分析师直言：“TCL高端化本质是‘组装式创新’，屏幕用三星的、芯片用联发科的、系统用安卓的，自身核心专利储备不足。”此外，代工模式也带来隐患：TCL手机业务70%订单交由闻泰、华勤等代工厂，折叠屏等精密产品良率比三星低15%-20%，故障率居高不下。
面对高端化困境，TCL正在调整战略。半年报明确提出“净利额增速>毛利额增速>收入增速>销量增速”的长期目标，坚定走高品质发展道路。
TCL华星在武汉的5.5代线（t12）于2024年底实现21吋医疗产品小批量量产，成为全球唯一实现印刷OLED量产的厂商。公司还与品牌客户联合开发笔电和显示器等中尺寸产品，并计划将t12产能从3K/月扩至9K/月。
2025年2月，TCL成为奥林匹克最高级别全球合作伙伴，并宣布自由式滑雪运动员谷爱凌出任全球品牌代言人。近年来，TCL还赞助西班牙国家足球队、EDG电竞战队等“冠军”IP，通过顶级影响力夯实高品质品牌形象。
TCL计划通过三方面优化资金使用：一是提升部分面板产线持股比例，增厚归母利润；二是管理资产负债率，降低财务成本；三是延续积极股东分红策略。这些举措显示其通过技术创新和管理优化摆脱困境的决心。
然而，TCL仍面临三大矛盾：高端化冲顶与多元化协同的博弈、硬件基因与生态思维的冲突、技术投入与商业回报的时差。例如，雷鸟品牌推出的“游戏加速引擎”将输入延迟降至5.2ms，但Steam平台调查显示，核心玩家更关注HDMI2.1接口普及率（TCL中端机型配备率不足40%），而非极限参数。
2025年柏林IFA展上，TCL推出行业首款第四代液晶电视Q10L Pro，通过天工架构实现“极景无黑边”视觉革新。但展会之外，年轻用户日均电视开机时长已跌破18分钟，智能投影仪2024年销量突破876万台，同比增长41%，其便携性和沉浸体验正持续蚕食传统电视市场。
这指向一个本质问题：当显示技术遭遇场景革命，电视行业的高端化究竟需要什么？索尼用50年打磨画质芯片，三星通过垂直整合掌控产业链，华为以“根技术”突破重构规则。这些品牌的共同点，是对核心技术的长期投入与对用户需求的深度洞察。
对TCL而言，高端化不仅是画质参数的竞赛，更是场景体验的重构；不仅是硬件技术的突破，更是生态系统的构建。在AI重塑一切的时代，电视已成为家庭智能生态的核心入口，这要求企业具备更强的技术创新整合能力和生态构建能力。
TCL正站在战略抉择的十字路口：是继续追逐参数竞赛的短期市场份额，还是构建长期技术壁垒？是依赖外部供应链维持规模增长，还是投入重金攻克核心技术？这些选择将决定其能否突破高端化瓶颈，在全球消费电子产业的新格局中占据有利位置。
猜你喜欢
