文/清砚
（识局微信公共账号zhijuzk）
一、职场‘快牛’现象引发热议
近期，一篇关于职场‘快牛’现象的文章在网络上引发了广泛讨论。许多自称为‘快牛’的职场人士在评论区分享了他们‘一边流汗一边流泪’的痛苦经历，揭示了职场中普遍存在的‘鞭打快牛’现象。
我们常常看到‘快牛’们被繁重的工作压得喘不过气，而‘慢牛’们却闲得发慌。这种不公平的场景让人不禁为‘快牛’们打抱不平，习惯性地将矛头指向任务分配不公、考核机制失衡、管理水平不高等外部因素。
然而，事物的发展是内因和外因共同作用的结果。在与多位‘快牛’朋友深入交流后，我们发现，造成‘鞭打快牛’这一现象的原因，并不仅仅在于他人，那些抽在‘快牛’身上的鞭子，其实早已由他们自己亲手编制并递送。
这并非在为畸形的职场风气和惰性的管理机制开脱，而是提醒‘快牛’们需要正视并检视自身的现实。
二、‘快牛’的自我加码与能力焦虑
‘快牛’之所以成为‘牛’，往往是因为他们速度快、效率高。但有时候，‘快牛’被鞭打，恰恰坏在过分追求‘快字诀’上。
以局里的小李为例，他凭着一股不服输的韧劲儿，将原本在全市排名落后的业务工作抓得有声有色，成为了公认的科室‘顶梁柱’。然而，在成绩突飞猛进的背后，是他自己时刻绷紧着的一根弦。
领导布置的任务，他总是主动提前完成，甚至放弃周末主动加班加点；分工合作的重要工作，他怕新人做不好影响整体进度，主动要求承担部分任务。同事们有人笑他傻，但更多人都在骂他‘卷’。
小李在一次聊天中倒出了苦水，表示自己不是不想歇，而是不敢歇。因为之前自己工作干得又快又好成为了共识，导致自己已经没有容错空间和下降空间。业务上真要慢了、错了，闲话也就来了。或许再咬牙坚持一下，干成副局长就能歇歇脚了。
在小李的责任心和执行力的背后，我们看到了一种自我加码的‘能力焦虑’和‘功利心态’。他急于向外界展示自己的能力和水平，渴求外界对自身的正面评价与认可，并将其作为提拔晋升的竞争资本。
然而，现实往往事与愿违。时间一长，这种‘不用扬鞭自奋蹄’的精神，变成了别人手里监工催活的鞭子。任务越积越多，压力越来越大，明明是快牛自己主动扛起来的担子，最后却成了压得自己喘不过气的负担。
三、‘快牛’的默许与鼓励：管理行为的根源
鞭打快牛看似是管理者路径依赖与风险规避的结果，实际上，这源于‘快牛’本身默许甚至鼓励这种管理行为。‘快牛’干得久了，很容易产生对‘牛马’身份的认同感，陷入‘任务找我、我必承接’‘任务出错、我该背锅’的思维定式。
一方面，他们拉不下脸拒绝。就像街道党建办的王主任，原本工作量就不小，可当物业办牵头的‘红色物业’工作推进不力时，领导一句‘小王年富力强，思维活跃，而且城市基层党建和红色物业工作有交叉，这事交给你我放心’，他就没法说‘不’。
不是不想拒绝，是怕被当成‘推诿扯皮’，更怕辜负领导的信任。在这背后，是‘快牛’们眼中对领导权威的多重滤镜，导致他们失去了判别能力和拒绝底气。
另一方面，他们视忙碌为价值。那些没有背景的‘快牛’们把‘忙碌’当成了证明自身价值的唯一标准，觉得‘越忙越安全，越闲越焦虑’。
在他们看来，无人扶我青云志，我自踏雪至山巅。要想获得领导认可，就要靠‘干不死就往死里干’的冲劲，以‘能扛活、肯加班’向领导传递一种卑微的服从态度，让渡了人格尊严和生活自由，继而希望提高自己在领导心中的存在感。
可是他们忘了一个核心问题：功利的领导只看功劳不看苦劳。产出不了价值的鞭子，领导只会越抽越烦。这种‘以忙碌换价值’的路径，也早已偏离了工作的范畴。
四、‘快牛’的觉醒与自我救赎
‘快牛’的确是单位的宝藏，也更是事业的保障。在尊重、理解和共情他们的同时，我们也要清醒地认识到一些负面后果。
其中有一点需要格外注意：如果‘快牛’只有‘快’而不‘牛’，那么一旦慢下来，大概率会被扣上推诿扯皮、躺平消极的帽子，之前的努力全部付诸东流。
我们交流这些，绝非站在无能管理者的角度去宣扬受害者有罪论，而是希望喊醒更多不撞南墙不回头的‘快牛’。
要知道，虽然网络上‘快牛’们迎来了一场情绪宣泄的狂欢，但冰冻三尺非一日之寒。解决这一问题要走的路还很长。与其寄希望于单位完善评价体系、管理方式和晋升路径，不如首先让自己轻装上阵——调整政绩观、看淡名利场、拒绝PUA、带头反内卷、找寻新平台，不给别人制造伤害自己的机会。
因为我们不是真正的牛马，我们有权利有资格追求平等、自由、阳光的人生，更有信心有决心将我们的优秀能力转化为更大的职业价值。
猜你喜欢
