始祖鸟青藏高原放烟火引争议：生态保护与企业责任的反思

近日，知名艺术家蔡国强与户外品牌始祖鸟在青藏高原合作的一场烟火表演引发广泛争议。这场本应展现艺术与自然融合的活动，却因可能对高原生态造成破坏而饱受批评，甚至被网友戏称为“炸山鸟”事件。本文将深入探讨这一事件背后的生态影响、企业责任及品牌战略。

蔡国强作为国际知名艺术家，以烟火表演闻名于世。2008年北京奥运会开幕式上，他设计的29个“大脚印”烟火惊艳全球。然而，这次在青藏高原的表演却引发了截然不同的反响。

生态专家指出，青藏高原的草甸生态系统极其脆弱。表层十几厘米的土壤富含有机质，是植物生长的基础，而下层则是贫瘠的土壤母质甚至基岩。一旦表层草毡层被破坏，裸露的土壤在风力作用下易形成扬尘，遇雨则可能造成水土流失。更严重的是，高原有机质积累缓慢，植被自然恢复可能需要数十年甚至更长时间。

日喀则市已成立调查组赶赴现场核查，表示将根据核查结果依法依规处理。这一迅速反应体现了地方政府对生态保护的重视。

随着技术进步，无人机表演已成为更安全、环保的替代方案。相比传统烟火，无人机表演不会产生烟雾和残留物，对环境的影响更小。如果在高原地区采用无人机表演，或许能避免此次争议。

值得关注的是，始祖鸟自2019年被安踏收购后，已成为中国品牌。安踏近年来通过全球并购，构建了庞大的品牌矩阵：

• 1991年：安踏创立
• 2009年：收购斐乐（FILA）
• 2015年：收购斯潘迪（Sprandi）
• 2016年：与迪桑特（Descente）合资
• 2017年：与可隆（Kolon Sport）合资
• 2019年：收购亚玛芬（Amer Sports），旗下包括始祖鸟、萨洛蒙等品牌
• 2023年：收购玛伊娅（MAIA ACTIVE）
• 2025年：收购德国户外品牌Jack Wolfskin（狼爪）

安踏的多品牌战略成效显著。2025年上半年，集团实现营业收入385.44亿元，同比增长14.3%，连续12年保持正增长。分品牌来看：

• 安踏主品牌：营收169.50亿元，同比增长5.4%
• FILA品牌：营收141.82亿元，同比增长8.6%
• 其他品牌（迪桑特、可隆等）：营收74.12亿元，同比暴涨61.1%

数据来源：iFind

然而，多品牌战略并非一帆风顺。茵宝（Umbro）、卡帕（Kappa）等品牌被中资收购后，知名度大不如前。这表明，收购知名品牌只是第一步，如何有效整合和运营才是关键。

始祖鸟事件后，品牌方发布声明试图划清界限，这暴露出安踏在子品牌管理上的挑战。如何真正实现品牌文化的融合，而非简单的资本整合，是安踏需要思考的问题。

面对挑战，安踏正在调整多品牌经营模式，形成“双轮驱动+多品牌补充”的新结构：

1. 安踏主品牌：定位大众专业运动市场，坚持“专业为本、品牌向上”战略。2025年上半年，DTC模式占比超80%，通过超级安踏店等创新业态提升单店效益。
2. FILA品牌：定位高端运动时尚，提出“ONE FILA”战略，聚焦网球、高尔夫等品类。新形象门店覆盖率约达30%，时尚心智保持行业第一。
3. 其他品牌：包括迪桑特、可隆、MAIA ACTIVE及狼爪等，定位专业细分市场。可隆品牌增长迅猛，迪桑特店效从约230万元提升至270万元。

安踏的全球化布局也取得显著进展。中国外交部长王毅赠送匈牙利外长西雅尔多一双安踏顶级马拉松跑鞋C10PRO（售价2599元），彰显了中国体育用品的国际影响力。

在海外市场：

• 东南亚：成为全球化“桥头堡”，收入同比增长近翻倍。计划未来三年开设1000家店，覆盖近20个国家的20亿人口。
• 欧美：通过Foot Locker等渠道渗透，安踏在北美开设首家旗舰店。FILA品牌在欧美市场保持稳定增长。
• 中东及非洲：零售网络已覆盖阿联酋、沙特阿拉伯等市场，实现稳步渗透。

始祖鸟与蔡国强的合作事件，为企业提供了重要启示。在追求商业利益的同时，必须高度重视环境保护。企业应建立完善的生态影响评估机制，在活动策划阶段就充分考虑对自然环境的影响。

此次事件也为安踏提供了转型契机。公司可以借此机会，加大在生态保护领域的投入，甚至成立专项基金会，将负面事件转化为展示企业社会责任的正面案例。这不仅能修复品牌形象，还能提升企业在可持续发展领域的领导力。

青藏高原的生态保护需要全社会的共同努力。企业在追求商业成功的同时，必须承担起相应的社会责任。始祖鸟事件提醒我们，在欣赏艺术与商业创新的同时，更要守护好我们共同的地球家园。只有实现经济发展与生态保护的平衡，才能实现真正的可持续发展。